在当前激烈的市场竞争条件下，提高印刷生产效率成为印刷企业的生存之道。谁的供货期短，谁就更有可能争取到客户。这不仅和印刷前的文字编辑、设计排版息息相关，更是和印刷生产管理各部门的工作密不可分。

  排版、设计人员合理设计版面的版式及颜色，达到既能满足客户要求，又能熟知不同纸张的特性，能够根据不同纸张来调色，使得追色能够更加快捷，达到提高生产效率的目的。

  我公司印刷机机长具备过硬的印刷技术水平，在印刷过程中有高度的责任心。能做到每一个印件印刷之前用心思考该注意哪些地方，然后在印刷过程中勤抽样、勤看信号条、勤比较、勤看水墨，保证印刷品墨色前后一致，把可能出现的故障或问题消除在印刷之前，以保证印刷品无瑕疵。

 公司生产部随时合理安排生产任务、充分利用印刷机的产能等诸多环节之间的配合。每一个环节都避免常见的弊病，做到了保质保量，实现了印刷生产率的提高。

  公司重视信息传递高效、市场发展高速、重视个性化服务。2万本期刊在短短48小时内便完成了原本至少需要72小时的生产交付，增强了我公司在竞争市场中分秒必争的优势。提高生产率绝对具有重要的意义，同样的产品，谁的价格低，谁就具有竞争优势，就能赢得订单。生产率是其基础，可以说谁提高了生产率，谁就有了价格竞争的最终优势。

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